随着华盛集团及战略业务单元专业学院挂牌成立，华盛集团人才培养体系基本形成。该体系由培养华盛管理团队后备成员的“高级领导力发展项目”、培养中层管理人员的“华盛之道”卓越经理人培训、培养新入职员工的“未来之星新员工训练营”组成。针对不同层次培养对象，设置不同课程，同时不断完善领导力发展中心、测评中心建设等支持系统。通过重点培养企业行业领军人物、中基层管理人才、职能专业人才和行业专业人才，带动集团人才队伍整体素质的提高。
高级领导力发展项目——60班。60班是华盛集团高级领导人才发展项目，2009年2月启动，2011年1月结业，历时24个月。部分集团领导、各部室、SBU和一级利润中心共37名高级经理人参加，目的是培养一批具有国际视野、有使命感、有能力带领华盛走向未来成功的卓越领导者。
60班项目以领导力素质模型作为基础设计，为期18个月，发展内容包括“赢得市场领先”、“创造组织优势”、“引领价值导向”等三个专题模块；综合采用课堂培训、辅导教练、岗位历练等三种发展方式。